廣告公司最為頭疼莫過于與客戶開會，但很多廣告人自白：開了這么多的會，依然搞不定客戶的事情比比皆是。所以做為專業的廣告公司如何正確靠會議搞定事情（拒絕扯淡告別返工），是我們迫切需要解決的事情！

下面我們就分享一下在世界頂尖的廣告公司中，有五項比較實用的“會議技巧”，不僅可以運用在客戶交流會議上，甚至可以延伸到其他的會議上（當然主要是設計、項目開發之類的！），從設計評估到項目誓師大會，不一而足。

1.同客戶分享你的筆記

蕭伯納曾經說過：“在溝通中最大的障礙是對方的想法被你自己的幻覺所替代。”很多時候，我們更愿意聽到自己想聽到的內容，我們也正式通過這種“偏見”來篩選出我們想要的東西，也就是“幻覺”的來源，這也就是為什么回憶的時候，會有不存在的東西混進記憶里。

作為設計師，你需要有強烈的主觀意志，對于事物有自己獨到的看法，對于信息架構有屬于自己的獨到角度，這也是為什么在和客戶交流的時候一個不小心就思維跑偏，出現誤解。

但 是，不管你怎么回憶，你落于紙上的筆記是客觀存在的，客戶可以看到，也能從中發現那些和他們初衷相違背的地方。不要單純通過語言交流進行溝通確認，兩種不 同世界觀的碰撞和少許錯覺就能讓你返工，還是認認真真在會議上，將紙面的內容再確認一下，確保你的筆記正確反映了他們的需求和意志，校準方向，才能走向正 確的目標。

2.像偵探一樣洞察客戶內心

還有一種常見的情況，客戶對于自己想要的東西有著非常明確極為強烈的想法，但是他們并不清楚自己為何非要這樣。這個時候，你的任務不僅僅是聽取他的意見，你還得探究并了解他們為什么會這樣說——甚至比他們自己更了解。

這個時候你就需要主動進入偵探模式了，你要探究對面這位想要這樣設計的內在動機是什么。當客戶提出截然不同的意見，尤其當這個構思你很難同意，或者是客戶面對你的誘惑（哪怕你舉出非常充分的理由）也僅僅只是免其為難地應付的時候，就意味著你需要深入探究了。

接下來，你可以提出以下問題了：

·你正在試圖解決什么問題？
·你到底想實現什么目標？
·你之所以這么做到底是喜歡其中的那些部分？
·你在哪里看到過類似的東西？
·你到底想為你的用戶或者客戶創造出怎樣的用戶體驗？

3.分配接下來的任務

衡量一個會議的有效性，可以通過它對未來的影響來進行衡量。正如同大家在過去十幾年中經歷的絕大多數的各種會議一樣，會議結束，沒有人知道接下來要干啥。

如果會議涉及到具體操作，那么請確保這些部分被記錄下來，并且這些操作和任務被清晰地分配給特定的人，無論是團隊會議還是牽涉到客戶的會議。在會議結束之后，最好還發一份郵件到各人的郵箱中，確保他們接下來會做對的事情。

4.每次會議后問一下這次會議都決定了什么

在Patrick Lencioni 的書《Death By Meeting》（“死于開會”，哈哈，名字好評！）中，他曾提到過，會議結束之后，應該好好問一下會議的主持者：“今天這次會議我們到底作出了哪些決定？”

對于這種情況，他提出了兩項建議：

A、確保你們最終真的作出了決定
開了這么多的會，每次會議大家都討論了一堆事情，提了一堆意見，但是，等到最終表決的時候，請務必投給自己想要的方案，而非選擇那些你只想試一下的事情。

B、達成共識
在會議結束前5分鐘，確保與會的每個人在各個決定上達成共識，這樣會在后續工作中為你節省大量的時間，避免各種不必要的麻煩。

5. 共享會議記錄

在會議結束之后，立刻將整理好的會議的決定和相關記錄發給每個人，包括每個人在接下來在什么時候做什么事情。這樣一來，每個人都會有一份明確的記錄和未來的行動指南，即使出現了誤解和錯誤，也可以通過這些記錄快速地標記并修改過來。

在下一次碰頭之前，也可以先溫故一下上一次會議的記錄，確保每個人進度一致，至少在探討同一個問題！

PS：珍視你的時間和才能-拒絕扯淡告別返工

雖然這五條看起來很簡單，但是廣告公司真要執行好上面的這些項目，絕對可以節省大量的時間，減少挫折和返工，讓你真正發揮出廣告公司的優勢，專注于為客戶做更為重要的事情！

更多文章收集分享盡在：展力北京廣告公司-http:www.www.lihonga.cn/share