頭腦風暴可以是設計公司里一個創造性的金礦也可能是浪費時間的災難。
頭腦風暴經常與商業環境的探討。在大學里，幾乎每一個我的商學院的教材有一整章的概念。雖然創意頭腦風暴是一個在許多方面不同的野獸由于視覺性質，許多相同的概念應用。
今天我們來看看十提示之前你拉你的創意團隊在頭腦風暴會議考慮。如果應用得當，可以大大提高生產率和質量的結果。
1 分配一個主持人
指派某人引導頭腦風暴會議成生產力的方向是絕對必須的。雖然整個點涉及到思想的自由流動，這可以很快如果不檢查一下完全偏離軌道，失去控制。
誰應該是主持人？
選擇的人知道項目范圍錯綜復雜，被看作是一個權威人物。這個人不應該占主導地位的談話，甚至目前的許多想法而驅動話題脫離非生產性或敵對的對話和對原有的思想和成功的團隊。
會議應該如何管理？
不管你選擇做版主的（可能是自己或別人的）應該是一個開朗，社會人士在非獨裁的方式提供方向。談話應在不同方向上的緩和，不強迫。記住，你想讓人們感到舒適的把想法和不害怕改變話題或說一些非常規。
2 確定的目標
你最好開始頭腦風暴會議通過簡要闡述項目概述。即使在場的每個人都熟悉它，復習是在正確的地方得到他們的大腦的好方法。在說明什么項目需要，清楚的頭腦風暴的目標。不到一個頭腦風暴會議沒有什么你想從一個清晰的認識，否則你是給自己設置一個驚人的浪費時間。
好與壞的目標
當你考慮你想滾出去的會議，請務必設置是非常具體的目標。你應該能立即結束你是否設定了目標后達到了。警惕的模糊的總體意圖如“創造最好的網站”。而是專注于實現的和可衡量的結果如“確定10個可能的方法來提高網頁的用戶界面。”
聰明的目標
有關創建生產目標的更多信息，查看設置智能管理目標從www.www.lihonga.cn。作為一個簡短的概述，縮寫為聰明：
- 具體的
- 可衡量的
- 可達到的
- 有關
- 時間限制
3 設定一個時間限制
顯然，你必須有結束的時候，頭腦風暴。然而，它可能并不總是想到直到人們停止了說話的最好的主意。嘗試設置并在會議開始時宣布公司的期限。公告的意義是，它確保每個人都知道，在目標的達成必須滿足一定的時間。如果你有一個強大的團隊，這將鼓勵他們留在軌道和真的曲柄了盡可能多的想法，在規定的時間內。
多久？
這聽起來像是一個虎頭蛇尾，但它真的取決于項目的范圍。只要記住要燒毀這很容易。如果你處理一個相當大的項目，每個階段或類別分為它自己的會話休息一下，所以每個人都可以給自己的心靈一個休息。
另外，如果時間允許的話，考慮推廣會在數天和/或將團隊分成不同的組，覆蓋在一個短時間地更多。
4 寫下和/或素描一切
在與同sketchbook，會議開始準備膠粘物，或大量的電子白板的空間，每個人都參與。記住，每一個想法，好或壞，應簡要寫或畫出。別以為你只會記得說的是重要的事情。否則，三天后你會刮你的頭試圖找出如何能忘記所有那些偉大的思想。
視覺的頭腦風暴
不要陷入思考，頭腦風暴是純粹的無聊信息的東西的陷阱，它還可以為制定出視覺主題的一個有價值的工具，使界面的改進，并嘗試不同的布局。
如果你處理一個視覺項目，會帶來大量的草稿紙。正如有人拋出一個想法，鼓勵大家很快地勾勒出它可能看起來像。誤解可能會奇怪的是對你有利的工作在這個階段。如果有人扔了一個主意，四人所有的解釋非常不同，它很快就會成為五個想法！不要以為你是一個觀念的創始人，你會把它帶到生活得最好的人。相反，熱切地等待著看別人如何可以改善或觀念的重新思考。
5不要判斷
這個概念可能有點夸大了但很有效的腦力激蕩的絕對必要的。在你想拍攝的數量超過質量過程開始。而不是用五分鐘的時間討論的原因，一個特別的想法是好還是壞，只是采取的每一個想法和沿。
時間并不是唯一的因素，更重要的是房間的氣氛。一個理想的頭腦風暴環境最大數思想沒有同伴的壓力有關的質量提出了建議。如果在組的人也不敢出來反駁或責備的恐懼，整個會話的損害和生產力將遭受很大的痛苦。
消除次要薄弱環節
如果在您的集團是在冷嘲熱諷或嚴厲的報應的對他人的思想意圖的一個特別的人，你只有兩種選擇是讓他們繼續破壞你的整個目的或是請他們坐下了。“無法判斷”的概念很簡單，所以如果有人無法控制自己再也沒有理由把他們作為他們顯然只是尋求建立自己和支持自己的議程。也許他們可以返回的時候時間整理思路和決定哪些是有價值的。
6 擁抱可笑
如果你真的想看到頭腦風暴的價值判斷，不只是避免不切實際的想法，卻鼓勵他們。這聽起來很奇怪，最好的想法往往是天生的從最糟糕的。問這樣的問題，“如果錢不是選項？”或者“如果我們的時間表三倍？“
尋找古怪的啟示
當你到達一個滿意的一些初步想法，開始鼓勵那些似乎真的在上面的討論。研究如何使這些想法的吸引力，你怎么可以去掉不切實際的方面，直到你到達那些保留著一些最初的思想的吸引力，但實際上是可以實現的。例如，讓我們說你是一個新聞網站，有人提出一個交互式的3D設計經驗的用戶控制，游泳通過一個虛擬的標題和圖片的海底世界，瀏覽網站上的內容特征。一些關于一個Flash開發者缺乏現實的討論之后，這個瘋狂的想法可以變成一個網站名為“newsshark二維航海主題。”當然，最終的產品是沒有在附近的令人興奮的是原始的，但它肯定有其自身的優點和從未被認為沒有討論不切實際的水世界觀。
7年底開始#一般，具體
如果你的頭腦風暴會議主持人，你的工作是輕輕地使談話轉向生產輸出。這里的是什么，你應該記住，作為會議的進展。
獵槍爆炸
類似的彈藥從噴槍，最初的想法應該是很多的，廣泛的。如果你聽到過許多類似的想法，鼓勵與會者偏離主題的建議完全不相關的事情。提醒他們，會有一個時間后肉的具體思路。點最初是多樣性的思想不統一。
激光束
這是哪里的質量理念突然變得很重要。作為會議的進展，在磨練中提煉的最好的想法而排除那些不有效地解決你的目標。最好是對下你的選擇只有三或四的好點子，你可以專注于塑造和提升為一組。在你決定了思想的具體性質，中斷的會話，一個小團隊，分配每個想法和計劃一個時間回來作為一個組來評估每個團隊的進步。
8看#協同潛力
當你開始裝飾在上一步中選擇的想法，要注意在黑色和白色的觀看的可能性。它并非總是如此，推動一個想法就意味著他人的死亡。經常有創造原本獨立的建議之間的協同潛力。
獲得大畫面
把所有的建議在房間里每個人都能站在后面，看看他們為一組。然后討論相結合的整個想法的途徑或選擇性地混合兩種或兩種以上的較弱的思想元素形成較強的整體。試著用膠粘或圖釘將某些想法的地方看到他們健康的最好的。
是民主的
如果你遇到一個想法，大多數人喜歡但分如何合作伙伴它，把它給了一個簡單的投票。只是要注意開放投票在不成熟的成年人可能會導致不必要的分裂和無法進行有效的合作。如果你擔心這與你的團隊，只要保持投票匿名以避免頭痛。
9 避免群體思維
什么是組認為？
組認為是常見的現象，在決策過程中，尋求消除沖突完全組。在企圖逃跑的冗長的爭論或被吱吱響的輪子尷尬的挫折，個別成員避免促進思想，超越普遍接受的規范的境界。有一個特別的尊重或聲樂成員組的這種行為很容易為成員不可避免地開始同意這種影響力的領袖。
在團體內有正面的協議，這是偉大的，但不是在批判性思維的費用，創新，最終，質量。作為集團認為增加的思想，提出了質量和多樣性急劇下降。
玩魔鬼的主張
如果你的小組是遭受過度的均勻性，嘗試以惡魔的提倡者的角色提出尖銳的問題，并提出多種方案的思想，提出了。作為主持人，做一點聲音稱贊那些甚至開始質疑多數人的意愿。這正強化創造性思維將不會注意到團隊的其他成員誰會希望效仿展現自己的觀點和想法。
10 包括一個局外人
我最后的建議是有效的頭腦風暴中至少有一人誰不屬于。例如，如果你和一個設計團隊的工作，試著扔在一個開發者添加一些多樣性的組合。或者更好的是，抓住別人誰知道絕對沒有任何有關創建網站或開發有吸引力的用戶界面。
為什么不把事情搞砸
你可能會想，包括設計相關的決定非設計師是自找麻煩。畢竟，這個人將在一個完全不同的頁面比在房間里其他人和他們的建議無疑是下壁和遠離目標。這一論點我說：到底。把一些人真的認為更像一個最終用戶比設計師會給你一套為一個正常人的大腦。設計師往往有一個強大的，為其他設計師不是每一天的人們設計的堅定不移的趨勢。包括一個或兩人震撼你否則統一集團將進一步使您避免組認為在前面的建議方案。
他們包括
當你選擇候選人包括在您的會議，有一些事情要記住。要考慮的第一件事是候選人的性格。如果他們的輝煌而害羞，他們可能不會添加一個點到組。同樣，如果他們大聲的和令人厭惡的，他們可以做弊大于利。
你也要考慮正在討論的內容和應聘者是否能達到題目中的理解。把你的文案與一群經驗豐富的PHP開發者和使他們沒有字幕看外國電影。再次，不是很有效率。
最后，你需要考慮超越包括通過邀請來自公司不同地區多人加入會話，一個局外人。如果你的主題是大多數人能掌握的，如基本的視覺設計或網站競賽的想法，你可能會發現，開發商的輸入，一個作家和一個門外漢集體寶貴的時相比，只是在他/她自己的一個輸入。
IDEO的方式
在創造性的頭腦風暴更多的靈感，我會把你的專家：視頻。這家公司的生命和呼吸是最有成效的創新和創意企業在行星之間。他們很像現代的一天愛迪生發明工廠不斷攪拌，改變游戲規則的構想，設計和發明。
來看看他們的行動，看看這個鼓舞人心的（雖然有點過時）視頻的視頻重新設計的購物車從地面。
視頻：在IDEO
結論
上述觀點的代表的只是少數的方式讓你的設計的頭腦風暴會議，一個好的開始。使用下面的意見，讓我們知道如何處理的頭腦風暴會議，你是否認為他們最終是一個良好的生成質量設計的思想方法。
翻譯稿來源：品牌設計公司-http://www.www.lihonga.cn 上一篇：如何成為一個健康的設計師！ 下一篇： 辦公室的動力學-完美的設計公司工作空間
