眼球經濟競爭三法則：抓亮點，搶熱點，找記憶點。

    事件營銷以公益性形成亮點，新聞性匯聚熱點，連續傳播形成記憶點，與品牌捆綁帶動賣點。

    “眼球經濟”的泛濫導致消費者討厭赤裸裸的商業行為，拒絕推銷、推銷、再推銷，公信力較強的新聞和公益活動才能引起人們的廣泛關注。企業實在找不到比事件營銷更好更有殺傷力的傳播方式，所以只要有事就要抓住不放。

    諸如奧運會、亞運會這種頂級賽事，通常是關注的焦點，展示品牌的大舞臺，參與的都是實力派，普通企業只有景仰的份兒。

    從此事件營銷變成富人俱樂部，由“決勝腦袋”變為“決勝口袋”，寬門變為窄門，任何一個事件都擁擠不堪，不是塞車就是碰車。

    盤點事件，不管大事小事，只要有那么一點點影響力，總有幾個品牌設計成為媒體的香餑餑，電視為其吶喊、報紙為其搖旗、雜志為其當打手、互聯網成為他們的“幫兄”。

    當然這些香餑餑一般都是有錢的主，很難發現一張弱勢品牌的臉。

    弱勢品牌沒有“吆喝的本錢”，并不代表沒有吆唱的本事，也并不意味著沒有媒體給你幫助。

    做小品牌要善于做無米之炊，小品牌參與即是營銷，沒錢也可以參與”嗓門”競爭，善于借事謀勢，該沾光就沾光。

    絕不能讓香餑餑的吆喝成為唯一的聲音，可是你不能與別人比嗓門太，而是要借別人的嗓門發出自己的聲音。

    “借”是弱勢品牌的絕招，用在營銷上，就是毫不猶豫地把對手的好點子據為己有。如果借得好，借得準，也可時時處處放光彩！

    作為中小企業，無論資金、技術、品牌、人才還是營銷，與大企業相比都處于絕對的劣勢。  “借”，與其說是一個絕妙的點子，還不如說是一種無奈的選擇。

    借是一個智力活，有很高的技術含量！

    第一，你必須得有一雙慧眼。向誰借？借的對象與你的品牌主張能否結合？如果方向與目的不一致，其結果就可能是南轅北轍，走得越遠，付出的代價就越沉重。

    第二，必須學會審時度勢。有多少人會借？借的對象有足夠的勢能嗎？它能照亮眾人，帶領眾人前行嗎？

    第三，你必須領先一步。如果說第一個借的是人才，第二個借的是庸材，第三個借的就是蠢材，如果借多了，你收獲的除了口水就是磚板。

    第四，借也不是拿來就用，而必須進行化妝與改良。中國文字博大精深，義同宇不同，字同義不同，這就為你的好點子創造了可能。

    如果你有點語言芝術，還有點碼字技巧，能通過隱喻、諧音、雙關等手法把對手的好點子進行巧妙的再加工，再加上有油墨作調料，你就很容易出彩，而且能借狂風吹到很遠。

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