一般來說，傳媒策劃需要經過以下幾個過程，這也是傳媒策劃的基本程序和操作流程。

  1)初步設定策劃目標

  策劃是一種目的性很強的活動，因此在策劃構思中首先要明確策劃目標，才能進入其他流程。策劃目標可分為近期目標、中期目標、長期目標，這主要是針對宏觀策劃、中觀策劃、微觀策劃的不同策劃要求而言的。 

2)策劃準備

  ①廣泛搜集、分析素材。包括宏觀信息和社會政治、經濟、文化、科技、教育、體育等，還要了解歷史的、國內外的各種信息資源。對于一個策劃者來說，不能丟失任何有價值的信息，積累的素材越多越好。

  ②保障措施的準備，主要包括：

    組織保障：組織指揮，機構設置，內部人力資源配置，與各部門的分丁協作等，最好有專門設立的策劃部門。

    人、財、物的保障：費用預算，設備添置，人員培訓等。

    運行機制的保障：建立靈活的激勵、獎懲機制，完善規章制度等。

3)根據信息反饋確定策劃目標

    因受眾需求在不斷變化，策劃目標也不能一成不變。應在收集、分析相關信息資料后，根據信息反饋的新情況補充、修正、改進原有策劃目標。

4)制訂策劃方案

  (1)制訂行動計劃、日程安排

  制訂行動計劃足策劃的細化工作。包括確定何時、何地干什么的日程安排，需要何人、何組織的協助，具體預算是多少，等等。項目策劃的具體計劃安排越詳實，就越具有現實的可行性，從而越具有說服力。

  (2)完善策劃創意，制訂策劃方案

    這是傳媒策劃的核心階段，也是最能體現策劃人創造性的階段。策劃方案是策劃主體創意智慧的結晶。一份好的策劃方案不但要具有豐富、翔實的內容，能夠完全表達策劃者的意圖，而且要具有生動的、吸引入的表現方式。能否制作一份完整的、有說服力的策劃方案，也是策劃人策劃能力的重要表現之一。

  5)論證、評估策劃方案

  對于初步形成的策劃方案，最好是聘請一些領導、專家、學者、策劃人對其進行論證、評估，尤其宏觀層面的戰略策劃要謹慎；中觀層面的戰役性策劃、微觀層面的戰術性策劃，也應組織參與者反復討論、修訂。

  6)實施策劃方案

  策劃的效用、策劃的價值最終體現在對它的組織實施上。策劃的組織實施是策劃最為關鍵的階段。在組織實施階段，策劃實施者應隨時根據現實中的新情況

靈活修訂策劃方案，進行一些局部的微調和改進。

  7)策劃總結

  策劃實施后，策劃并沒有結束。收集反饋信息，評價策劃效果，進行策劃總結，得出經驗教訓，是傳媒策劃逐步走向成熟，策劃水平得以提高的必要階段。   

總結：需要說明的是，策劃活動原則上沒有不變的框架，上述步驟也只是一個參考。程序總是僵化的，而發揚創新精神、發揮創造性思維才是策劃永遠的精髓和靈魂。

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