傍大款、走正道、玩顛覆。這是弱勢企業市場制勝的法寶，也是我們十年服務弱勢品牌的看家本領，屢試不爽的撒手锏。展示品牌設計LOGO已不能解決問題，顧客“管他什么牌的呢，只要有個性、可樂與好玩。”

    弱勢品牌在資金、技術貧瘠的土壤中扎根，在不利的政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，必須遵循的活命哲學是：先生存后發展，目標即是路。

    走別人走過的路，可以讓中小企業吃飽甚至吃好，但會把企業限定在一個既定框架內，雖然現實不危險，前景卻十分不樂觀。

    做企業不僅要活在當下，更要目標遠大，不能老是停留在弄幾個小錢花花。脫貧的小企業必須要有一點野心，心比眼大——不能改變世界，就要改變自己——做優、做強、做大！

    市場很大，什么樣的對手都有，你總可以發現名氣比你大、實力比你強的對手，也總會遇到價格比你低、出手比你狠的同行，弱勢品牌如何才能突出重圍？

    小品牌必須革營銷的命，不走尋常路——大品牌走過的路，以我為主玩顛覆。

革營銷的命，玩顛覆，就要運用巧實力打天下：不需要用高音喇叭叫賣，也不該像大排檔一樣吆喝，而像手術刀一樣銳利，剖析這個時代，尋找大眾盲區與大品牌的空白點，高歌猛進。  

    大品牌已成熟，小品牌卻可塑。品牌是消費者的，消費者說了算。小品牌要想讓消費者體驗了解品牌定位，就要開辟新角度的營銷之路。

    小品牌必須學會思考，從消費者生活形態出發。是什么影響并改變了人們的生活？當然，地球人都知道——網絡。隨著網絡技術的升級與發展，互聯網全面滲透到了我們的學習、工作、生活中。抓住了網絡流行就等于抓住了巨大商機。

    在網絡世界最流行的是什么？當然是“惡搞”，小品牌擁抱惡搞就等于擁有未來。

    新新人類每天都生活在互聯網環境中，即使在擁擠不堪的公交車上、在臭氣熏天的公共廁所中，他們的眼睛永遠處于瀏覽狀態。沖浪上網，不僅僅是好玩，打發無聊時間，  “搞”產品也是他們的主要目的。

    網絡一代，  不走尋常路，天生的探奇心理。崇尚新奇特，喜歡嘗試新事物，對非常規事件興趣盎然，對品牌沒有什么更深刻的印象，也很容易移情別戀。展示品牌LOGO已不能解決問題，顧客“管他什么牌的呢，只要有個性、可樂與好玩。”

    小品牌，處于青春期，革營銷的命，個性張揚，行動反叛，這本來就是惡的種子，所以我們才說網絡是新品牌的樂園。

    惡搞不是亂搞，這是技術活，是智慧的較量，更是創意的比拼。要想做好惡搞營銷，要在事前、事中注意以下幾點。

    惡搞之前，需要反思自己是否有惡搞的基因：

    (1)企業是開放、活潑的嗎？公司文化是平民、親民的嗎7

(2)品牌標志、LOGO設計、包裝圖案表現精美，甚至還有點夸張嗎？有視覺沖擊力嗎？

    (3)企業溝通是幽默、詼諧、搞笑、貼近生活的嗎？

    (4)品牌個性是熱情而快樂的嗎?

    惡搞時，你要自省，自己是否有惡搞的十八般武藝：

    (1)必須視頻、文字和PS圖片全上陣。

    (2)你必須要有一個好的創意，讓顧客笑，讓品牌樂。

    (3)搞到一個好點子，你要有立體傳播渠道。有惡的種子，必須用盡量多的載體，盡可能將惡散播出去，才能形成燃點。惡摘傳播，QQ、論壇、社區、博客、微博，一個也不能少。

    （4 ）你能引導網友的惡搞熱情嗎7惡搞本身就有病毒營銷的特點，只有網友的主動參與，才能從量變到質變，產生惡搞效果。

    (5)最重要的是，惡搞營銷必須有一好的惡搞原體。給個導向，啟發網友的惡搞靈感，激起網友的惡搞欲，直到網友不自覺地開始加八惡搞行列，才能讓惡搞產生裂變。

    2012年3月，網上開始流行一種圖“杜甫的一天”，

    “油菜”網友根據高中語文課本中的杜甫圖像，進行加工，使得正在仰天沉思的杜甫被涂鴉成各種形象：端著狙擊槍射擊的，開著坦克向前沖的，戴著墨鏡騎電動車的，騎著自行車去買菜的，吃洋快餐的，跟美女翩翩起舞的，穿著運動服打籃球的……這些“杜甫很忙”的惡搞圖片，讓已經成名1200多年的“詩圣”杜甫，突然又成了“微博虹人”。

    有一位網友根據周杰倫的歌曲《牛仔很忙》改編出了《杜甫很忙》，并演唱了這首歌，此歌一出立刻引起了大家的熱捧：

    哇呀呀我很生氣，畫像被涂來抹去

    小妹妹坐到懷里，做詩都沒了情緒

我被迫上門送水，而且常年免費

有需求發訂貨短消息

我雖然生在古代，英名被你們搞壞

為什么偏偏是我，因為不是高富帥

學生們太多壓力，于是拿我出氣

借助網絡就鋪天蓋地

不要再畫了，不要再畫了

不要再畫了，不要再畫了，不要再畫了

惡搞太瘋狂，我無力承擔

端槍戰斗已經夠雷了，形象全毀了

不要再畫了，不要再畫了

拜托幫忙你們哥幾個，放過我好吧

李白呼喚我，王維需要我，杜甫很忙的

………………..

更多文章收集分享盡在：北京廣告公司-http://www.www.lihonga.cn/share